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很多朋友甚至长者，对小组能够在当前这种无偿的情况下，保持持续蓬勃发展很不理解，并且认为小组不会长远的存在下去。那么，今天，我们用一位小组大神的留言来回答各位的疑问
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我们如同美剧《失落的房间》（theLostRoom），这个房间的所有物品都有奇特的功能（如眼镜能防弹和灭火），传说这个房间的主人是上帝。有一天这些物品都失散了。但只要有一件物品出现在房间，其余的物品都会神使*差般循踪而来。
取上之才，用上之法，得上之道
●译者/廖松柏（台）、杨炯仁（台）●整理/Nangwa●取材/台君年《装甲兵》杂志
提要
本篇译文-「战车排战斗间现行作业程序(TANKPLATOONSOP)」，乃美陆*装甲兵学校所编ST3.20.53号准则，内容区分十一章，为美陆*装甲部队最基层编制单位所用的教范。
本篇第一段指挥控制从战车排编组与乘员操作为开端，接续说明指挥官(排长)对指挥及所属部队之必要程序、手段及命令下达等各项标准程序及检查表。
本篇第二段乃从战术行*为起始，文中表列战车排执行战术行*各项检查要项及对突发状况处置程序。
前言
本篇译文-「战车排战斗间现行作业程序(TANKPLATOONSOP)」，乃美陆*装甲兵学校所编ST3.20.53号准则，内容区分十一章，此虽为美陆*装甲部队最基层编制单位所用的教范，然其内容包含指挥控制、计划作为、战术行动、城镇作战、勤务支持等标准程序，且条文内容经美陆*装甲部队实战验证，故实属为我陆*装甲*官重要参考文献之一；囿于全书篇幅，笔者将其区分四篇译文，以供读者参斟运用。
译文一、指挥及控制标准程序
(一)战车排编组
战车排编组如图所示
(二)指挥顺位：
指挥顺位通常按下列顺序执行
.排长
2.副排长
3.资深车长
4.资浅车长
5.排长车射手
6.副排长车射手
图、战车排编组表
(三)接替指挥
作战时排内任一成员均可能需要接替指挥，下表提列出接替指挥时必须完成之事项(如表)。而其中必须牢记「积极主动、勇于任事」的指导原则。
表接替指挥SOP
步骤接替指挥作为立即通知上级指挥权的转移2重新建立指挥体系并通知全排指挥权的转移.3更换数据通信系统用户名称(MA2适用).4检察全排装备及人员现况5确认各单位的位置6评估战力是否可持续遂行任务并回报上级7持续遂行任务.
(四)排指挥程序
排指挥为*事决心策定程序的一个动态部分，自排受领任务或接获预备命令开始，连长藉命令宣达其战术决心后，排长即运用部队指挥程序组织其计划和整备时间，并将作战命令(计划)转化为士官兵可明白的具体指示后下达。
指挥程序可区分为八个步骤，细节可参阅美*战车排教范第二章
.受领并分析命令
2.下达预备命令
3.拟定心中腹案
4.部队先期调动或准备
5.实施侦查及协调
6.完成计划
7.下达命令
8.督导实施
当状况许可时，部队指挥程序的遂行应采同步方式以争取时效。排长通常运用/3的可用时间来完成计划并下达命令，使各车车长可运用2/3的时间完成作战准备，此为时间运用之原则。
(五)命令
、预备命令
预备命令必须包含下预备命令必须包含下列基本信息
()更新敌情
(2)连及排任务
(3)指挥官企图
(4)预拟之时间控制，包含下一次机动时间、特别指示、排长下达命令之时间及地点
2、要旨命令
要旨命令用于叙明现有命令中的变更并提供下级特别指示，而免于重新下达完整的作战命令，下列为运用及发展要旨命令之考虑事项：
()要旨命令仅包含下级达成任务之必要信息
A.敌*及我*状况更新
B.任务(排之行动及目的须明确)
C.兵力运用
D.命令图资更新
E.特别指示
(2)具备数字化通讯能力的战车排可迅速产制要旨命令并下发
3、作战命令
作战命令通常以标准的五段格式下发，内容如下
表3表格式命令格式
(六)位置回报手段
下列表述排长对上级或友*通报敌我位置时可用之手段
由下发图资之定点转移，如:检查点、参考点。
.地形参考点，于地图/透明图标注之定点。
2.坐标参考点，以四码方格坐标做为参考点。
3.具数据化通信能力之战车排可以FBCB2系统回报敌我位置
4.警告(特别注意)：当使用未加密之通信网路，不可以同一已知点实施两次以上转移。
(七)通信指导行动
通联程序
使用下列之指导作为以建立维持有效之通联。
()任务规划或准备阶段，尽可能使用安全之通信手段(传令、直通线)。
(2)具数字化通信能力之战车排，与敌接触前应使用FBCB2作为主要通信手段。
(3)任务运行时间，应尽量使用视号通信。
遗失通信诸元表或注码器
立即以安全之通信手段回报连长、副连长
(八)战备状态
战备状态之律定，有利于快速应变、安排人员休息及确保必要工作之完成。连、排长可运用战备状态之律定作为单位整备之标准，下表所列为各战备状态之衡量标准。
表4战备状态衡量表
(九)无线电频(波)道设置
表5无线电频(波)道开设范例
(十)支持或受支持时必要行动
当获得其他单位支持时，排长应采取下表列述的行动
步骤受支持时执行要项当支持单位报到时，对支持单位给予指导/派遣联络官(必要时)2对受支持部队长就下列事项实施简报
排的编成及现况?作战透明图(具数字化装备之单位可以FBCB2行之)?作战命令/要旨命令/预备命令?单位现行作业程序3为确保支持效能，协助支持部队长完成计划作为。
表6受支持时执行要项
当排对于其他单位实施支持时，排长应采取下表列述的行动
表7担任支持时执行要项
(十一)低亮度环境作战
下表列述于低亮度环境作战时，应采取的整备作为。
表8低亮度环境作战执行要项
二、战术行动标准程序
(一)设营队
组成
当连长编组设营队时，排长(副排长)派遣负责核生化状况警戒车(第二车)或人员两员(副排长车射手及第二车载填手)参与设营队
装备
设营队所需要之特殊装备个人武器或多人操作武器(如M机枪地装零附件)个人战斗个装络车/被覆线/野战话机通信手旗工程胶带U型桩手电筒(附滤镜)荧光棒核生化警报/标示装备4级核生化防护装备(除非另行律定)
设营队的任务
.实施通联测试，包含无线电试通2.抵达宿营地时完成回报并提供更新信息3.协助实施宿营地侦查4.开设并标示进、出口及内部通道5.标示障碍物及地雷6.使用M侦检包实施道路及宿营地侦检7.选定排之宿营地区及临时车辆停放位置8.负责宿营地区安全之维护
(二)集结地区
运动
当战车排战术机动至分进点时，与(由排派遣之)交管会合后，受引导进入集结地区。
占领集结地区
当抵达集结地区时，战车排占领阵地之动作准同急迫占领射击阵地之程序。下表列述了战车排占领集结地区之步骤。(注：战车排亦同时开始执行优先完成事项)
表9占领集结地区执行步骤要项
局部地区警戒
排长依命令中列述之指示，依下表之程序设立局部地区警戒。
表0局部地区警戒执行步骤要项
、优先完成事项
下表列述为各职务之优先完成事项(注：部分事项将同步执行)，后附有排之时间控制表范例。
()排长之优先完成事项
赋予各车位置2律定各车射击区域3依据连长之指导，律定战备等级4指挥各车长同步关闭引擎5与邻接友*协调6检查车辆状况7完成全排之火力计划，并于30分钟内缴交至连指挥所8完成阻绝计划9完成休息计划0督导支持单位维持作战安全及接战地区之监视2完成后向连指挥所回报(2)副排长之优先完成事项设立局部地区警戒并派遣监视哨2开设有线电通信(直通线)3督导集结地区及各车伪装状况4汇整并回报人员/机敏*品状况5架设核生化警报器6确认各车完成预防保养检查勤务7确认各车完成射击前检查及觇视规正8呈报补给需求9确保战备检查之完成(3)车长之优先完成事项完成车辆停放2确认参考点及射击区域3执行觇视规正及武器系统之归零4确保优先完成事项之达成5与临车完成协调
(4)射手之优先完成事项
调制射击诸元图并于5分钟内缴交至排长处2执行射控系统之射击前检查3实施警戒(于车长位置)4守听无线电/FBCB2系统(5)驾驶之优先完成事项实施行驶后检查2实施车辆伪装3侦查集结地区进出路线
(6)装填之优先完成事项
将无线电调整至低功率2架设核生化警报器(负责核生化状况观测之战车)3架设与排长车通联之线路4架设直通线5协助保修作业6检查装载7执行整补作业(7)时间控制表范例
下表为排之集结地区行动时间控制范例，排长可运用此一控制表格式(如图)，以符合单位作战需求。
图时间控制表范例
(三)战术行*
战车排执行战术行*实施长距离之位置变换，并抵达尔后作战所需位置。下列表述数种战术行*时之队形。
行*速度
若排单独行*或各车皆能保持所望之间距时，除非作战命令中另有律定，行*速率为40km/hr，追赶速度48km/hr。
行*检查表(如图2、检查表如表)
下表列述之行动及考虑因素可作为排执行战术行*之原则指导。排长应确保各乘员均熟知此检查表。
图3战术行*参考数据
步骤战术行*检查表决定/回报可机动车辆之数量2加满油箱并补充其他三类补给品3装填弹药及其他五类补给品4完成预防保养检查勤务5实施装备及舞技系统之测试、归零及觇视归正6完成射击前检查7复习车辆翻覆及灭火程序8律定命令下达之时间9完成侦查0预演遭遇战斗处置(伏击/空中攻击/地面攻击)预演驻止间处置(预期/非预期)2完成火力支持计划3演练车辆故障处置4演练伤员后送/医疗后送5完成装载系固6完成通联测试7检查破障装备8装载及测试定位装备9装载及测试计算机系统20律定控制措施(分进点)2判断决心点22检查对车辆及指挥所之数据通信23将行*透明图缴交至连指挥所24律定行*序列/行*方式/尖阁及行*速率25检查夜视装备(包括驾驶夜视镜)26若许可时，应依下列之步骤完成低视度作战准备?将荧光棒或热源胶带完成装载?律定各车前后识别颜色?出发前完成夜视装备之检查?律定车辆间隔(通常为50公尺，可依道路状况及作战需要实施调整)
行进间遭遇战斗行动
下表列述在各种状况下与敌遭遇时应采取之作为。
()遭遇伏击Actionsatanambush
表2遭遇伏击处置程序
步骤遭遇伏击还击并尝试突破包围圈2回报接敌3寻求掩蔽并脱离伏击区4持续作战并视需要要求火力支持5向上级回报观测报告
(2)遭遇空中攻击
表3遭遇空中攻击处置程序
步骤遭遇空中攻击通报排内各单位2回报“空中攻击”以及攻击方向3展开并寻求隐/掩蔽，各车间距至少00公尺4车长、射手及装填依令以主炮即机枪实施接战5若遭遇攻击时以最大火力还击6向上级回报观测报告7依令继续实施行*
(3)遭遇炮击
表4遭遇炮击处置程序
步骤遭遇炮击可行时，关上顶门盖并戴上防护面具并开启滤*通风机2加速通过火制地带3回报“遭遇炮击”，(坐标)4采取必要手段、包括队形变换
驻止间行动
下表列述排在计划性或临机性驻止间之行动
计划性驻止
表5计划性驻止处置程序
步骤计划性驻止变换两侧疏散队形(尽可能离开道路)2恢复并保持律定之战备状态3派遣局部地区警戒及对空监视哨4检查机敏*品5检查装载6分批执行实施驻止间车辆检查，检查项目包括:检查机油平面、检查履带及承载轮毂、检查弹药、依据技术书开实施行驶中检查、伊作战命令实施油料整补并将况况回报连长
临机性驻止
表6临机性驻止处置程序
步骤临机姓驻止变换两侧疏散队形(尽可能离开道路)2恢复并保持律定之战备状态3派遣局部地区警戒及对空监视哨4实施无线电/数据通信守听5判明驻止之原因并回报连长
脱队处置
下表列述当排或所属单位与上级或排内其他单位失去接触时
表7脱队处置程序
步骤脱队处置检查并确认单前位置及路线2加速至追赶速度3若无法判断位置时，回报连长/指挥官4若无法目视后方车辆时，通报领头之车辆
5、机械故障处置
下表列述当排或所属单位在行*时遭遇故障所应采取之处置
表8故障处置程序
步骤遭遇机械故障尽可能离开道路，并标示*旗2派遣交管3派遣局部地区警戒4实施故障排除5若获得维修时，重新加入行*序列6若车辆无法继续执行任务时，等待机保组7保持通信，并将状况回报排长/副排长，并视需要回报连长
(四)行*戒护
战车排可能需要为行*单位提供戒护及防卫，此一任务可能独立执行或作为较大单位之一部，执行行*戒护任务，可能由戒护任务部队或行*单位指挥官作战控制。
若需要执行独立行*戒护任务，战车排将受行*单位指挥官作战控制，行*单位指挥官将对各车车长针对下列事项实施简报
图3排独立执行行*戒护之示意图
(五)建立观测哨
观测哨为确保排之作战安全及强化作战空间之必要手段，在无法实施长距离观测时对排提供保护，依据任务考虑，可派遣徒步或乘车观测哨。
徒步观测哨
徒步观测哨为当战车排占领某一地区且地形受限无法实施长距离观测时，用以提供局部地区警戒，通常由僚车之装填负责担任观测哨。
乘车观测哨
派遣乘车观测哨可享有车辆通信、观测及武器系统之优势，由射手观测某一接近路线，并由车长使用车长观测仪观测另一接近路线，车长也可派遣一乘员于是惧内担任听音哨。
协调及派遣程序
下表列述排长/副排长准备派遣观测哨须采取的行动。
表9协调及派遣处置程序
检查状况行动/考虑副排长指定观测哨人员(通常为僚车载填)注:个观测哨至哨派遣两员排长队观测哨人员就下列事项实施简报?敌我状况?何时/如何实施回报?何时/如何撤离?口令?对平民之交战守则?交接时间依下列考虑因素选择适宜之地点?开阔之射界(尽可能与邻接友*重迭)?有效之隐掩蔽?隐蔽之路线?位置不致人员透空或吸引敌*注意?在排之轻兵器射击距离内
、装备检查表
下表列述观测哨人员应携带之装备
表20观测哨人员应携带之装备检查表
检查状况物品或装备季节服装、补给(口粮/水)及适当核生化防护装备个人武器通信装备(直通线、手旗、手电筒、荧光棒及无线电)望远镜及夜视镜地图及指北针纸/笔以调制要图核生化警报器(依连长命令及天气状况)土工器具
2、开设检查表
下表列述成员开设及强化观测哨应采取的行动
表2成员开设及强化观测哨应采取的行动要项表
检查状况开设及强化观测哨应采取之作为指挥官(排长/副排长或车长)选定观测哨位置依任务需要，观测哨人员依下列步骤强化观测哨?开设通信?实施观测哨及交通路线伪装?调制要图?挖掘掩体以防敌攻击?实施灯光及噪音控制
(六)通过友*地境
信息交换
下表列述执行通过友*地境必须交换之信息及协调
表22通过友*地境必须交换之信息及协调要项表
检查状况通过友*地境必须交换之信息及协调目的地及单位组成必须交换之信息及协调通过单位到达时间攻击阵地/集结地区位置驻止单位任务及计划(包括观测哨及巡逻队)敌*状况及已知位置驻止单位障碍位置及已知敌*障碍会合点、通过点、主要及预备通过路径之位置(头尾)车辆及通过路线进出口标记支持曲/直射火力(包括火力支持控制措施位置)交管需求主要/预备路线行*序列与敌接触之处置核生化状况可用之战斗支持/勤务支持单位位置通信信息(包括调频、数据诸元及远/近识别通信)指挥体系，包括战斗接替线位置支持/救济责任及程序通过所需之额外程序
执行
下表条列叙述战车排执行通过友*地境之步骤「注意：执行通过友*地境前，数字化战车排应获得数字作战透明图之更新，并同时更新FBCB2系统之地址纪录。
检查状况通过友*地境之行动/考虑因素展示适当识别通信将主炮指向最后接战方向(后方)排长向连长回报抵达会合点之时间沿通过路经移动不可停滞阻挡或偏离路线于各交管点遵循交管之指引排长以无线电向连长回报各控制措施及已通过友*地境
(七)现地接替
、协调检查表
下表列述排长于单位接替时，应完成之步骤
表23现地接替协调检查表
2、侦察
在协调完毕后，接替之排长在交接前实施作战地区侦查
3、执行
下表列述执行交接时之程序及排长需考虑之因素/
表24现地接替交接程序及排长需考虑之因素
作者介绍
姓名：廖松柏（台）
级职：中校教官
学历：陆*官校9年班、装校正规班20期、陆*官校英语培育班96-、XX大学陆*指参学院03年班
经历：区队长、训练官、营部连长、营参谋主任、*团编装官、副营长、现任装训部指参组教官
姓名：杨炯仁（台）
级职：上尉区队长
学历：陆*官校00年班、美国装甲兵学校初级班0年班、装训部正规班39期
经历：排长、副连长、现任XX部勤务大队区队长
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xiaozu
