得了白癜风好治疗吗 http://m.39.net/pf/bdfyy/论文写作成败的关键在于论文的研究方向，开题及进度，阅读文献的多少和质量，现将相关文献检索信息整理如下：
硕士论文的开题方向
一、论文主题：
例如：从实体店与虚拟店的比较分析看传统百货业的发展趋势——从苏宁的战略转型谈起
二、论文选题理论意义、实用价值
理论意义：市场营销战略是基于企业既定的战略目标，通过研究客户需求、分析市场机会、市场竞争环境，结合考虑自身优劣势以及可能存在的问题，最终确定出增长型、防御型、扭转型、综合型的市场营销战略。归根到底，市场营销战略必须根据竞争环境的变化以及切合企业自身的发展需要而制订。知识经济时代，创新是知识经济时代的灵*，创新战略是知识经济时代企业营销的基本战略。创新战略包括观念创新，组织创新，技术创新，产品创新，市场创新。
穷则变，变则通，在传统百货业不断萎缩的今天，以市场营销战略的创新战略理论为基础，通过实体店与虚拟店的比较分析，研究传统百货业的发展趋势是很有必要的。
实用价值：
从年"非典"以后，中国百货业迎来了近十年*金发展期，但随着当前国内经济的增长速度持续回落，市场整体消费信心不足。今年一季度中国零售业营业额增长放缓，个别企业甚至出现负增长，据介绍，上半年，上海近60家重点百货店共计实现销售.34亿元，同比下降0.2%，在上海乃至全国的百货市场中，除了越演越烈的打折促销，百货业的应对措施却乏善可陈。而逐年递增的网购市场正在不断蚕食传统百货的份额。全球知名的咨询公司波士顿（BCG）日前发布报告称，年中国电子商务市场的交易额已名列全球第二位，并将继续迎来“爆炸式增长”，年全国网络零售市场交易规模突破亿，同比增长56%，百货主营的服饰类年交易额亿。到年中国将“成为世界上最大的电子商务市场”，届时我国网络消费者数量将由目前的1.45亿人激增至3.29亿人。
面对经济形势不景气，消费者信心不足，以及来势汹汹的网购热潮，还有自身经营成本的沉重压力，传统百货业如何在夹缝中求生存？是就此销声匿迹，抑或重振雄风，再创辉煌？这是一个值得研究的课题。
三、研究现状
对于传统百货业的萎缩原因，很多学者提到了“同质化”和“价格战”，具体就是千店一面，缺乏品牌个性；创新缺乏，经营理念,管理模式与管理技术落后，过于依赖价格战。
目前，对实体店与虚拟店如何协调发展，线上线下如何良性互动研究不够，传统百货如何应对汹涌的电商浪潮还是一个新课题。
四、研究范围
1.实体店和虚拟店的发展现状及比较分析
2.苏宁战略转型的实证分析
3.传统百货业的转型之路及发展趋势
五、研究方法
1、文献调查法：参考相关文献资料和理论著作，通过多种途径获取关于传统百货与电子商务发展的*策性和理论性资料。
2、比较分析法：通过对实体店和虚拟店的发展态势进行比较，得出两种模式的优劣所在并找出原因。
3、图表分析法：通过研究传统零售业以及网购的各类调查报告，统计年鉴，对各类图表进行整理分析，并推导出相关结论。
4、理论分析和实证分析相结合：对市场营销战略的相关理论进行分析，提供研究的理论基础。同时，重点运用实证分析方法，对苏宁电器战略转型的实例进行研究，从而推导传统百货业的发展趋势。
六、创新点
1、通过对实体店和虚拟店的发展现状进行比较，得出两种模式的优劣所在，并提出要线上线下协调发展的创新战略。
2、通过对苏宁战略转型的实证研究，分析传统百货业转型的必要性和可行性，找出转型过程中可能存在的问题，得出传统百货的发展趋势。
七、进度安排
.5-.8资料收集分析阶段：根据所掌握的资料进行分类汇总
.9-.10确定选题，提交开题报告阶段：在老师的指导下确定选题，提交开题报告
.10论文撰写阶段：在理论分析和实证研究的基础上，撰写论文
.10.15论文审查阶段：将论文提交送审
.12论文答辩
八、论文提纲
第一章引言及理论研究
第一节引言
一、研究背景和意义
二、研究现状
三、研究思路、创新点
第二节理论研究
一、创新战略概念
二、创新战略的涵盖范围
三、创新战略的适用条件
第二章“实体店”与“虚拟店”的发展现状及比较分析
第一节“实体店”与“虚拟店”的研究范围界定
在这里，“实体店”主要研究传统百货，“虚拟店”主要研究BtoC网络零售店。第二节传统百货的发展现状及原因分析
一、国外（欧、美、日）传统百货业现状
二、中国传统百货业发展现状
三、中国传统百货业目前存在问题
四、中国传统百货业面临困难的原因分析
第三节网络零售的发展现状及趋势
一、中国电子商务的总体发展态势
二、网络零售的发展现状及趋势
第四节传统百货与网络零售的优劣对比
一、传统百货与网络零售经营模式对比
二、传统百货与网络零售竞争优势对比
第三章苏宁战略转型的实证分析
第一节苏宁战略转型的必要性、可行性
一、苏宁的发展历程
二、苏宁面临的发展困境
三、苏宁转型的内外环境因素
四、苏宁转型具备的资源条件
第二节苏宁战略转型的具体措施及存在问题
一、苏宁战略转型的运作构想（实体+虚拟+连锁+综合百货四轮驱动）
二、苏宁EXP超级店的运作模式及实际运行效果
三、苏宁战略转型的存在问题
第四章传统百货业的发展趋势及展望分析
第一节传统百货业的转型路径
一、购物中心等混合化业态新模式
二、连锁经营提高规模效益，降低单店成本
三、网络零售创造新的经济增长点
第二节传统百货转型过程展望分析
一、传统百货转型过程中可借鉴的自身优势
二、传统百货转型过程中可能存在问题
第五章主要结论和*策建议
一、实体店和虚拟店的结合发展是趋势，但两者的发展步伐如何协调，孰轻孰重，仍要根据企业自身的实际情况进行考虑。
二、网络零售的一个重要支撑是支付安全，国家在相关法律法规要完善。
三、对于传统百货常用的促销手段“价格战”，相关部门应适当干预，避免不正当价格竞争，以保障整个行业的健康发展。
四、相关部门在商业设施规划中将网点配置明确分为城市中心、地区中心、社区中心等层次，分别调控，以保证合理建设、规模适度和有效竞争。
九：参考文献
1.陈信康，：《中国商业现代化新论》上海财经大学出版社
2.李帅达，：《苏宁管理模式》浙江人民出版社
3.逸凡，于晓娟，：《苏宁管理模式全集》武汉大学出版社
4.冯跃，：《张近东：超越沃尔玛》中国经济出版社
5.中国流通生产力促进中心，中国人民大学流通研究中心编，：《中国城市流通竞争力报告》中国经济出版社
6.沈红兵，：《网络零售整合营销》清华大学出版社
7.任*和，：《阿里巴巴研究书系2：阿里巴巴的企业战略》深圳市海天出版社
8.李飞，：《零售革命》，经济管理出版社。
9.魏建中屈晓娟，：《网络交易理论与实践》，北京师范大学出版社
10.顾嘉禾，：《新兴网络零售商业》，上海人民出版社
11.王耀，：《中国零售业发展报告》，中国经济出版社
12.徐从才等，年：《流通革命与流通现代化》，中国人民大学出版社
相关文献检索信息
1.香港科技大学图书馆Dspace
