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中国并购王资产百亿,却把公司上交给国 [复制链接]

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年2月3日,中国化工以亿美元的价格收购瑞士先正达,打破了改革开放以来中国海外并购的最高记录。

化工集团任建新的魄力与野心令美国人感到惊心动魄。他们严防死守,坚决不给任建新任何可能并购美国企业的机会,导致很长时间里,任建新无法进入美国并购心仪的产业。

任建新担任企业管理20年来,名下曾执掌9家A股公司、9家海外企业,资产上百亿,享有“中国并购王”的美誉。

而作为一个企业管理者,任建新的工资却只有22万人民币。曾有记者问起,他轻描淡写地回答:财产是国家所有,我只是个普通的经营管理者。

一万借款创造出中国第行,没有什么是做不到的

任建新出生于年,少年时代在甘肃兰州长大。年大学毕业后,他到兰州化工机械研究院担任共青团委书记。

由于脑筋聪明,办事活络,任建新的身边很快围绕了一批有干劲的活力青年。在工厂里,任建新逐渐发现锅炉在燃烧过程中总会产生大量的水垢,造成每年万吨的煤炭浪费。

青年标兵任建新发言

按理说造成浪费并不是任建新的责任。早期中国工业化过程中存在许多类似的资源损耗,行内人已经见怪不怪,谁也不会觉得有什么问题。

但任建新却格外上心,他每次看到锅炉壁上积攒的厚厚一层水垢,就忍不住心惊:这得浪费国家多少资源?

任建新从五十年代走来,心心念念的就是不给国家添麻烦、尽可能减少甚至杜绝麻烦。

眼见锅炉壁上的水垢越积越厚,工人每次添加的煤炭也越来越多,他开始打起清理锅炉水垢的主意。

当时全中国并没有专门从事清理锅炉水垢的行业,水垢导致煤炭浪费被认为理所当然。

但任建新并不这样想。

一次机缘巧合,任建新与人闲聊,意外得知就在化学机械研究院的库房里,封存着一份不为人知的专利:“蓝5”硝酸用工业缓蚀剂。

缓蚀剂的用途之一就是清洗工业设备上的各种污渍,尤其是化工产业的产品。

它发明于年,光研制就5年,售价仅元。然而发明出来后就被束之高阁,再也无人问津。

任建新怦然心动,他立刻向厂里借了一万元,决定下海创业,搞清洁公司专门从事各种工业产品的清理清洁。

领导在任建新的借款协议上签名时,不无疑问:你真的要拼这一把吗?

任建新其实也没底,但为了不让上司操心,他表示自己可以立下*令状,如果失败,他愿变卖家产如数偿还一万本金,工资等级与职位均自降一级。

随后,任建新招揽了6个愿意跟着他下海创业的共青团员,以及一个有所顾虑的兼职会计,八个人在防空洞里正式成立“蓝星公司”。

刚刚成立的蓝星公司还是一个毫不起眼的小作坊,既没有顾客也没有场地。

任建新想出一个主意,他们打出“免费为矿工清洗茶壶水杯”的口号,果然吸引到第一位主顾。

年近七十的老奶奶把自家的茶壶拿来请他们帮忙清洗。任建新等人用从工厂购买的蓝5缓蚀剂细心擦洗,清洗效果令老奶奶大为惊喜,给了他们两毛钱。

有了第一笔收入进账,任建新等人大为振奋,随着口碑不断发酵,小作坊很快就受到欢迎,知名度由此打开。

不久,任建新就收到邀请,当地煤矿领导交给他们他们一项任务:清洗矿上一台即将报废的锅炉。领导说,不用有压力,清洗成功自然皆大欢喜,不成功就直接扔掉,反正已经是个废锅炉了。

任建新一听,清洗失败就要浪费掉一台锅炉,当下使出读书和工作时学到、用到的所有专业知识,硬是将这台即将报废的旧锅炉成功挽救,领导看后十分满意,爽快地付了他们元。

经此一役,蓝星清洗的名声彻底打开,顾客纷纷上门,财源滚滚而来。创业第一年,任建新与他的伙伴们就获得了24万的纯利润。

但任建新面对如此巨额回报并不贪心,他认为创业资金既然来自国家,那么理所应当,盈利的大头也应该归国家。

于是他征得几个伙伴的同意,把大头上缴国家,只留下一部分作为工厂发展之用。

由于服务周到,口碑良好,蓝星公司的发展蒸蒸日上,承包了许多国内大型项目的清洗业务,甚至走出国门,开始对接国际市场。

年,蓝星公司承揽了山西化肥厂的工业设备清洗项目,以优质的服务获得德国同行——汉克专家的好评,对方连用两个“OK”表达赞美之意。

令外国人感到惊讶的是,虽然拥有如此高质量的服务,蓝星的价格却只有国外同行的十分之一。

蓝星公司也由此被人戏称是一家“小到热水壶,大到原子弹,什么都能洗”的清洗公司。

就在众人纷纷以为任建新会创造亿万身价的时候,他却出人意料地宣布,将在全国范围内公开并推广清洗技术,促成清洗行业遍地开花,欣欣向荣。

任建新的决定让许多人大跌眼镜。技术公开后,全国兴起清洗热,数不清的清洗公司纷纷冒头,在中国市场上形成了欣欣向荣的良性竞争局面。

《人民日报》为此称赞任建新:他,创造了第行。

以真诚的人性做生意,不以资本家的眼光看问题

蓝星公司的成功有目共睹,许多商业大佬都等着看他如何应对日益激烈的清洁服务市场。

此时的蓝星虽然依旧收入不菲,但在全球化背景下,任建新之前的做法显然为自己招揽了数量不少的劲敌。

而任建新仿佛毫无察觉,甚至还婉言谢绝了同事提出的公司私有化建议,主动放弃了成为千万富翁的机会。

年,任建新把蓝星公司的总部迁到北京,此时正赶上大量国有公司裁员,从东北老工业基地到东南各大加工厂,大江南北无数的员工丢掉铁饭碗,不得不另找出路。

此时任建新却又“犯了傻”。

蓝星的大批员工在此次裁员风浪中受到波及,不少人无处可去。任建新的妻子也被裁员,但她心性坚定,裁员后与其他同事朋友一起开了家“济公砂锅”。

任建新见妻子下岗后依然忙得不亦乐乎,心里渐渐冒出一个主意。

年,任建新投资成立马兰拉面快餐连锁有限公司,将大部分无处可去的下岗蓝星员工安置在这里。

几年后,马兰拉面风靡全国,成为众人赞不绝口的中国知名餐饮连锁品牌。其店内员工,几乎大部分都来自蓝星下岗工人以及他们的家属。

这些事情,一般的资本家并不关心。作为“价值有限”的被裁员工,几乎没有老板会从这些人的角度出发,替他们留出后路。而任建新做到了。

蓝星地位稳定后,任建新并不理会他人的眼光,他奔赴江西,准备收购当地死气沉沉的星火化工厂。

任建新收购星火,一来是扩大蓝星规模,二来是把化工材料生产牢牢掌握在自己手里,以免将来在国外市场上被卡脖子。

早在蓝星“出海”时期,任建新就已经受够了外国人的故意刁难。

然而星火收购并不是那么一帆风顺,任建新在星火门口连续碰钉子,无计可施的时候,他甚至翻墙逃出招待所,避开星火的监视去厂里找愿意跟他说话的本地员工。

在任建新锲而不舍的努力下,蓝星终于收购星火。任建新还来得及舒一口气,更严峻的问题就摆在了他面前。

星火在九十年代初曾引进全国唯一的一台有机硅装置,由于技术骨干出走,该装置一直试车失败。星火欠债率飙升至%。

任建新上任后重新找回这些技术专家,又大量引进国外先进资料,众人聚在一起反复试验,直到第29次试车才终于成功。

随后,星火凭借大规模生产有机硅这一核心技术,成功拿下国内航空航天企业、*工产业等尖端科技行业的订单,第二年扭亏为盈,再次震惊全行业。

直到现在,中国仍是全球有机硅产量第一的国家。

那些原本等着看任建新“这头傻鸟”下场的大佬们也终于收起傲慢之心,认识到任建新超人的魄力与决断。

星火的收购还只是任建新的小尝试。国内由于历史原因,化工产业一直处于散乱无章的经营状态,既没有形成完备的科研团队,也没有顶尖的科学技术。

核心专利都在外国人手中,重要的设备与科技仪器都需要从国外进口。可以说,中国的化工产业在相当程度上,依靠进口存活。

任建新下定决心,收购各大国外化工企业,使它们最终为国家所用。

早期星火化工厂的生产场景

从年起,任建新先后收购全球第二大蛋氨酸生产企业安迪苏、澳大利亚最大的聚乙烯生产商凯诺斯、法国罗帝亚集团有机硅、硫化物业务、全球第七大农药生产商以色列安道麦、欧洲最大光能板生产商REC、全球第五大轮胎生产商意大利倍耐力等知名跨国企业。

而经过任建新的“改造翻新”,这些收购而来的企业几乎全部实现盈利,并在数年内稳健发展,经营状况不断转好。

国内外商业大佬们在投去敬佩眼光的同时,也不由自主地思考:这是怎么做到的?

而事实上,对任建新来说,这个问题很简单:

“这些本领在国内已经练好了。”

任建新会晤帝斯曼集团董事长

“买得来,管得了,干得好,拿得进,退得出,卖得高。”

“海外并购……与国内并购不乏共性……我在国内并购方面的积累……提供了信心和经验。”

海外并购王:实力太强大遭到美国高度警惕

就在任建新风风火火各种收购时,国外各方势力也盯上了这位频频创下并购纪录的中国人。

年,任建新与瑞士先正达达成收购协议,将这家位居世界第三大种子公司收入囊中,这已经不知是他海外第几百次收购成功。

这笔交易举世震动,引起了全球各个国家的注目。其中尤以美国为首。

早在收购先正达初期,美国等11个国家就暗地里要求务必仔细盘查任建新收购案中的“猫腻”。其国内的CFIUS(外国投资委员会)更是处处找中国企业麻烦,试图推翻收购案。

先正达是在全球拥有个生产供应基地,个研发基地,名员工,其中研发人员就占将近20%。

不仅如此,先正达每年投在农药等核心技术领域的资金就高达亿人民币,在全球各国注册通过的专利更是不下件。

而作为收购方,任建新此时的身份是中国国企——中国化工集团总经理、*委书记,同时也是一个有着一百多次海外并购经验的企业家,如此复杂的身份,必然引起美国的警惕。

任建新、原美国驻华大使布兰斯塔德

也因此,任建新的收购先正达之路,走得十分艰难。

由美国发起、欧盟等国家和组织参与的投资审查机构、反垄断机构对任建新的并购案反复审核,竭力寻找问题,但经过两年多的审查,西方国家不得不承认,任建新的案子没有“猫腻”。

美国被迫松口,任建新终于完成这笔交易。

但随后他就在美国遭到了冷遇。其签证被美国多次拒绝,甚至连普通的商务会议都不允许他赴美参加。

这导致任建新的一些美国客户很有意见,任建新无奈至极。

并不是他不想去,而是美国*府不希望他去。

任建新、欧亚集团创始人兼主席伊恩·伯曼

在美国“严防死守”下,任建新没能在美国完成一件并购。对此,他除了无奈也没有别的办法。

先正达并购案给任建新带来了巨大的舆论压力,令他在忙碌之余倍感劳累。年,持续两年多的先正达并购案终于尘埃落定,任建新完成了自己当初“大化工”梦想蓝图至关重要的一步,便就此离开中国化工集团。

年6月,中国化工董事长任建新宣布辞职,回家安度晚年,并购界另一位奇人宁高宁接替了他的职位,成为董事长兼集*委书记。

任建新退休后,与他几乎处于同一时期的联想创始人柳传志、百度创始人李彦宏、海尔集团创始人张瑞敏等大佬资产已经上千万甚至上百亿,只有任建新依然保持者十几年来雷打不动的工资:22万人民币的年薪。

从蓝星到化工,任建新经历了许多身份上的变化,但他自己的内心深处,始终只认可一个身份:经营管理者。

“跟任何人我都说,我就是一个经营管理者,不敢自称企业家。”

“创始资本是国家的,公司理应%国有,蓝星的目标是兴业报国。国有还是私有,对这个目标的影响不大。”

参考文献

1、中国化工集团公司:《蓝星:任建新的传奇人生》

2、中国日报网:《中国化工总经理任建新:“少说话,多做事”》

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